Diagnoza

Experienta noastra directa, lucrind cu companii si institutii, arata ca se pierd bani si resurse din cauza situatiilor de crizela care ar putea fi evitate sau administrate mai bine.  Cei implicati se lovesc de interese diferite sustinute cu fermitate si care impiedica incheierea de acorduri si gasirea de solutii eficiente si la timp.

• Pregatire pentru negocierea cu mai multe parti. In cazul proiectelor complexe care implica negocieri intre companii, institutii publice si alte organisme. Situatii de blocaj in negocieri cu mai multe parti.

• Planificare strategica. Se dezvolta strategiilor interne specifice in care se obtine acordul tuturor celor implicati pentru a le definitiva si a le pune in aplicare. 

• Managementul schimbarii. In situatiile de schimbari de politici si structuri interne, reduceri de personal si noi directii de actiune care au un impact asupra intregii organizatii si in care trebuie rezolvate conflictele aparente sau ascunse. 

• Incheierea contractelor complexe. Sprijin in cazul contractelor complexe, care nu se pot incheia datorita divergentelor de opinii.